绩效考评制度的分值

1、个人绩效分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。 个人绩效分值计算公式为： 个人绩效分值=∑（KPI绩效分值×KPI权重）×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重。

2、周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。工作能力：工作能力分为专业技术能力与综合能力。工作态度：工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。

3、绩效考核制度内容 重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

4、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训、表彰奖励和年度考核等方面的重要依据。 教职工绩效工资的分配，以工作绩效考核结果为依据。每位教职工的.工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。

5、你好，由于新手，分值不够，求办公室人员绩效考核制度，能发一份给我吗？谢谢 ！考核目的是企业盈利弥补上年度亏损30万以后，剩余利润的50%用于办公室人员的奖励，但是不超过办公室人员年度工资额的20%，年度财务核算完毕才予以发放，本年度不调薪。

酒店绩效考核是怎么样的?

1、酒店绩效考核方案 （一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。

2、酒店如何做好“绩效考核”现在酒店管理中，如何通过绩效管理，提高员工的工作效率，已经成为当前管理十分重要的事情，如何做好绩效管理，我谈下自己的看法。

3、岗位工资：底薪1500+绩效工资500元+其他 1）绩效考核100分（一分5元制 2）接受酒店经理领导，认真贯彻酒店经营管理的方针、政策和规定，坚决执行管理方案。（5 分 3）通盘掌握饭店的餐位数量和性质及部门内所有设施的服务功能。通过对营业销售的控制和合理分配，使酒店达到相对合理的收入率。

4、三）敏感性原则 （四）一致性原则 （五）立体性原则 （六）可行性原则 （七）公开性原则 （八）及时反馈原则 （九）多样化原则 （十）动态性原则 第二节 绩效管理流程 制订考核计划 1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。

360度绩效考核怎么样？

在企业绩效考核中，ERP术语中的360度评估方法被广泛应用。这种方法注重全面性，将每个职位的评价维度扩展到四个方面：上级评估：员工的直接上级会对其工作表现进行评价，这是考核体系中的一个重要视角。下级评估：同事或下属对员工的领导能力和团队协作的评价，体现了团队协作和沟通的效果。

度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

这是一种绩效考核，全名叫做：360度绩效评估 360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

简要说明计算绩效指标得分的方法。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

绩效考评控制的基本流程和方法如下：目标设定：制定明确的考核目标，包括工作任务、绩效指标等。考核标准制定：根据目标设定，制定相应的考核标准，包括工作量、工作质量、工作效率等。考核计划制定：制定考核计划，明确考核时间、人员、考核方式和工具等。

部门个数 不考虑部门个数的分布，只考虑部门的绩效得分 3 员工绩效等级标准 1 绩效考核内容与周期 部门员工的考核主要以“工作计划性”、“行为规范性”指标为主；关键岗位（业务部门骨干）的考核以“关键绩效指标KPI”为主，“工作计划性”、“行为规范性”指标为辅。

绩效指标体系设计：根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。

绩效考核方法 （1）目标管理法 根据下属能力情况设定工作业绩目标；将目标定量化，确定衡量方法和绩效标准；考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成情况。（2）叙述法 在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

绩效量化指标考评采取的法如下： 目标管理法 唐新燃先生所设计目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。

年底绩效工资怎么算

【法律分析】：绩效工资=基础绩效+奖励绩效 基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30 职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。

首先，企业根据净利润来制定整体员工的工资总额。然后，依据工资总额来设定计件工资和基数。通常情况下，绩效工资的计算公式为：生产数量 × 计件工资 × 基数 = 绩效工资。这是大多数公司采用的计算标准。

计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。年度绩效奖金计算方法：计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。

法律主观：绩效工资的算法：首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，再根据工资总额制定计件工资与基数，大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资，这是一般公司的计算标准。个人月度绩效考核系数计算有两种方式：一种是根据绩效考核分数来计算，另一种是根据绩效考核等级来计算。

请问绩效考核中的(个人绩效分值)这个公式应该怎么算?求举例。谢谢。_百...

计算每分值：全院护士长绩效工资总额50%÷全院护士长累计得分总数=元/分，另50%绩效工资考核工作质量采取倒扣办法。 举例：某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。

绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

绩效考核的最大标杆法，即对序列中指标最高项赋满分，其他按比例折算计分的一种方法。实际用法：在考核的过程中会出现总和大于100分的情况，这时候把最高分作为100分。